• De danske mediers metode og tilgang til nyhedsstoffet er lammende ens.

    Man gentager de samme nyheder, bruger samme kilder og vinkler, og udfordrer kun sjældent venstrefløjens måde at anskue samfundet på.

    Morten Messerschmidt: Danske medier er en nedslående fætterkusinefest.

    #Socii #MortenMesserschmidt #politik #DanskFolkeparti
    <h2>De danske mediers metode og tilgang til nyhedsstoffet er lammende ens.</h2>Man gentager de samme nyheder, bruger samme kilder og vinkler, og udfordrer kun sjældent venstrefløjens måde at anskue samfundet på. <b>Morten Messerschmidt: </b>Danske medier er en nedslående fætterkusinefest. #Socii #MortenMesserschmidt #politik #DanskFolkeparti
    POLITIKEN.DK
    Morten Messerschmidt: Danske medier er en nedslående fætterkusinefest
    De danske mediers metode og tilgang til nyhedsstoffet er lammende ens. Man gentager de samme nyheder, bruger samme kilder og vinkler, og udfordrer kun sjældent venstrefløjens måde at anskue samfundet på.
    Like
    Wow
    5
    2 Comments 0 Shares 687 Views
  • Danmarks klimamål og fremskrivning 2050

    Prognoserne indikerer, at Danmark forventes at indfri sine reduktionsmål for både 2025 og 2030, mens der stadig mangler yderligere tiltag for at nå målsætningerne i 2035 og den fulde klimaneutralitet i 2050


    Status på Danmarks Klimamål: Robust 2025-resultat, men høj risiko i 2030

    Klimastatus- og fremskrivning 2026 (KF26) fra Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet bekræfter, at Danmark overperformer på 2025-målet med en solid margen på op til 5,4 mio. ton CO2e.


    Billedet for 2030 er langt mere sårbart.
    Selvom 70 pct.-målet skønnes nået, er margenen nu nede på blot 0,4 mio. ton – reelt en afrundingsfejl, der kræver fejlfri eksekvering.

    Sektoranalyse og eksekveringsrisiko:

    1) Transport:
    Leverer den største reduktion på 5,4 mio. ton via elektrificering og vejafgifter.

    2) Landbrug & Skov:
    Trods "Grønt Danmark"-aftalen er der en sektor-manko på 0,7-2,8 mio. ton. Implementeringsrisikoen her er markant.

    3) CCS:
    Fungerer som teknologisk joker, men bidraget er i KF26 allerede nedjusteret for 2026 grundet forsinkelser.

    Mod 2035 og 2050
    Vi ser ind i betydelige mankoer på hhv. 1,9 mio. ton i 2035 og 8,9 mio. ton i 2050.
    Efter 2035 vil reduktioner i højere grad drives af markedsmekanismer og teknologiomkostninger end blot vedtaget politik.

    Det kræver strategisk rettidig omhu nu, hvis vi skal sikre klimaneutralitet.

    Læs rapporten her :

    https://www.kefm.dk/klima/klimastatus-og-fremskrivning/klimastatus-og-fremskrivning-2026
    Danmarks klimamål og fremskrivning 2050 Prognoserne indikerer, at Danmark forventes at indfri sine reduktionsmål for både 2025 og 2030, mens der stadig mangler yderligere tiltag for at nå målsætningerne i 2035 og den fulde klimaneutralitet i 2050 Status på Danmarks Klimamål: Robust 2025-resultat, men høj risiko i 2030 Klimastatus- og fremskrivning 2026 (KF26) fra Klima-, Energi- og Forsyningsministeriet bekræfter, at Danmark overperformer på 2025-målet med en solid margen på op til 5,4 mio. ton CO2e. Billedet for 2030 er langt mere sårbart. Selvom 70 pct.-målet skønnes nået, er margenen nu nede på blot 0,4 mio. ton – reelt en afrundingsfejl, der kræver fejlfri eksekvering. Sektoranalyse og eksekveringsrisiko: 1) Transport: Leverer den største reduktion på 5,4 mio. ton via elektrificering og vejafgifter. 2) Landbrug & Skov: Trods "Grønt Danmark"-aftalen er der en sektor-manko på 0,7-2,8 mio. ton. Implementeringsrisikoen her er markant. 3) CCS: Fungerer som teknologisk joker, men bidraget er i KF26 allerede nedjusteret for 2026 grundet forsinkelser. Mod 2035 og 2050 Vi ser ind i betydelige mankoer på hhv. 1,9 mio. ton i 2035 og 8,9 mio. ton i 2050. Efter 2035 vil reduktioner i højere grad drives af markedsmekanismer og teknologiomkostninger end blot vedtaget politik. Det kræver strategisk rettidig omhu nu, hvis vi skal sikre klimaneutralitet. Læs rapporten her : https://www.kefm.dk/klima/klimastatus-og-fremskrivning/klimastatus-og-fremskrivning-2026
    Like
    2
    0 Comments 0 Shares 802 Views
  • "Kunstig intelligens er 20 pct. teknologi og 80 pct. ledelse ".

    Kort sagt lykkes de virksomheder bedst, som formår at gøre AI til en integreret del af deres overordnede måde at lede og træffe beslutninger på, frem for at behandle det som et isoleret it/teknologiprojekt.


    Her er de primære årsager til, at AI i langt højere grad er en ledelsesopgave:

    1. Det handler om forretningens fremtid, ikke kun teknologi
    Mange virksomheder fokuserer snævert på værktøjer, use cases og implementeringstempo, hvilket kan skabe momentum, men sjældent varig forandring. For at skabe reel værdi skal snakken løftes ud af it-afdelingen og ind i bestyrelsen og direktionen.
    Det afgørende ledelsesspørgsmål er ikke, hvad teknologien kan, men derimod: "Hvilken virksomhed vi skal være i fremtiden". Uden denne strategiske klarhed risikerer AI-initiativer at sprede sig som "mælkebøtter på en eng" uden at skabe skalerbar forretningsværdi.

    2. Nye krav til ansvar og styring (Governance)
    Når AI integreres i kerneprocesser, overgår teknologien fra blot at understøtte arbejdet til selv at træffe beslutninger og udføre aktiviteter. Dette rejser komplekse ledelsesmæssige spørgsmål:
    Hvem har ansvaret, når AI træffer en beslutning?
    Ledelsen kan ikke blot bruge de eksisterende styringsmodeller, da de er skabt til en anden tid; de forsøger i så fald at presse AI ind i gamle rammer, hvilket skaber et misforhold. Der skal designes nye governance-modeller, som sikrer transparens og klare retningslinjer for, hvad der må automatiseres.

    3. Processer og arbejdsgange skal gentænkes AI skaber først transformation, når det ikke blot lægges som et nyt lag oven på eksisterende workflows. Ledelsen skal aktivt tage stilling til en ny operating model, hvor arbejdsdelingen mellem menneskelige medarbejdere og digitale agenter er klart defineret.
    AI må ikke drives som enkeltstående piloter, men skal indbygges i virksomhedens fundamentale måde at skabe værdi på.

    4. Rollerne for både medarbejdere og ledere ændres markant Fordi AI kan overtage meget af evnen til at analysere og træffe beslutninger, forrykkes medarbejdernes faglighed. Det bliver mindre vigtigt at have alle svarene selv, og vigtigere at kunne stille systemerne de rigtige spørgsmål.
    Dette stiller store krav til ledelsen om at opbygge nye kompetencer og samtidig skabe tryghed i en tid, hvor medarbejdernes roller er i bevægelse.

    Samtidig forandres lederrollen i sig selv:
    Lederen skal ikke længere være den klogeste "beslutningstager", men derimod den mest retningssættende "beslutningsdesigner".

    Kilde
    https://borsen.dk/sponsoreret/topledelser-famler-i-blinde-derfor-far-danske-virksomheder-stadig-ingen-reel-vaerdi-ud-af-ai
    "Kunstig intelligens er 20 pct. teknologi og 80 pct. ledelse ". Kort sagt lykkes de virksomheder bedst, som formår at gøre AI til en integreret del af deres overordnede måde at lede og træffe beslutninger på, frem for at behandle det som et isoleret it/teknologiprojekt. Her er de primære årsager til, at AI i langt højere grad er en ledelsesopgave: 1. Det handler om forretningens fremtid, ikke kun teknologi Mange virksomheder fokuserer snævert på værktøjer, use cases og implementeringstempo, hvilket kan skabe momentum, men sjældent varig forandring. For at skabe reel værdi skal snakken løftes ud af it-afdelingen og ind i bestyrelsen og direktionen. Det afgørende ledelsesspørgsmål er ikke, hvad teknologien kan, men derimod: "Hvilken virksomhed vi skal være i fremtiden". Uden denne strategiske klarhed risikerer AI-initiativer at sprede sig som "mælkebøtter på en eng" uden at skabe skalerbar forretningsværdi. 2. Nye krav til ansvar og styring (Governance) Når AI integreres i kerneprocesser, overgår teknologien fra blot at understøtte arbejdet til selv at træffe beslutninger og udføre aktiviteter. Dette rejser komplekse ledelsesmæssige spørgsmål: Hvem har ansvaret, når AI træffer en beslutning? Ledelsen kan ikke blot bruge de eksisterende styringsmodeller, da de er skabt til en anden tid; de forsøger i så fald at presse AI ind i gamle rammer, hvilket skaber et misforhold. Der skal designes nye governance-modeller, som sikrer transparens og klare retningslinjer for, hvad der må automatiseres. 3. Processer og arbejdsgange skal gentænkes AI skaber først transformation, når det ikke blot lægges som et nyt lag oven på eksisterende workflows. Ledelsen skal aktivt tage stilling til en ny operating model, hvor arbejdsdelingen mellem menneskelige medarbejdere og digitale agenter er klart defineret. AI må ikke drives som enkeltstående piloter, men skal indbygges i virksomhedens fundamentale måde at skabe værdi på. 4. Rollerne for både medarbejdere og ledere ændres markant Fordi AI kan overtage meget af evnen til at analysere og træffe beslutninger, forrykkes medarbejdernes faglighed. Det bliver mindre vigtigt at have alle svarene selv, og vigtigere at kunne stille systemerne de rigtige spørgsmål. Dette stiller store krav til ledelsen om at opbygge nye kompetencer og samtidig skabe tryghed i en tid, hvor medarbejdernes roller er i bevægelse. Samtidig forandres lederrollen i sig selv: Lederen skal ikke længere være den klogeste "beslutningstager", men derimod den mest retningssættende "beslutningsdesigner". Kilde https://borsen.dk/sponsoreret/topledelser-famler-i-blinde-derfor-far-danske-virksomheder-stadig-ingen-reel-vaerdi-ud-af-ai
    Like
    2
    0 Comments 0 Shares 1K Views
  • AI-revolutionen og fremtidens jobmarked



    I et interview på CNBC diskuterer Andrew Yang den hastige udvikling inden for kunstig intelligens og dens potentielle trusler mod det moderne arbejdsmarked.



    Han advarer om, at op mod halvdelen af alle kontorjob på indgangsniveau kan forsvinde inden for få år, hvilket skaber en historisk krise for nyuddannede.



    Yang foreslår en omlægning af skattesystemet, hvor man beskatter algoritmer og automatisering frem for menneskelig arbejdskraft for at undgå social uro.



    Overordnet tegner kilden et billede af en verden, der står over for en voldsom økonomisk omstilling, som kræver radikale politiske løsninger.



    Se interviewet her : ( 11 minutter)

    https://youtu.be/xNb_hC9Zzlk?si=KfEW2o-qYOdBVLeA
    AI-revolutionen og fremtidens jobmarked I et interview på CNBC diskuterer Andrew Yang den hastige udvikling inden for kunstig intelligens og dens potentielle trusler mod det moderne arbejdsmarked. Han advarer om, at op mod halvdelen af alle kontorjob på indgangsniveau kan forsvinde inden for få år, hvilket skaber en historisk krise for nyuddannede. Yang foreslår en omlægning af skattesystemet, hvor man beskatter algoritmer og automatisering frem for menneskelig arbejdskraft for at undgå social uro. Overordnet tegner kilden et billede af en verden, der står over for en voldsom økonomisk omstilling, som kræver radikale politiske løsninger. Se interviewet her : ( 11 minutter) https://youtu.be/xNb_hC9Zzlk?si=KfEW2o-qYOdBVLeA
    0 Comments 0 Shares 1K Views
  • Mon den her Jollaphone er det man skal gå efter næste gang. https://komputer.dk/computerudstyr/operativsystem/android/jolla-phone-slip-for-google-og-apple-med-ny-finsk-telefon?utm_source=crm&utm_medium=email&utm_content=1014387_15004&fbclid=IwY2xjawRcm2dleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe5ZyrwTOHo9fov-yPS7_eKSeZlZpzxC7cwXqFuQ8kfEaJWp3VZOURpYkxvLI_aem_6LXN6v6IXqHkChtHTTGU0w
    Mon den her Jollaphone er det man skal gå efter næste gang. https://komputer.dk/computerudstyr/operativsystem/android/jolla-phone-slip-for-google-og-apple-med-ny-finsk-telefon?utm_source=crm&utm_medium=email&utm_content=1014387_15004&fbclid=IwY2xjawRcm2dleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe5ZyrwTOHo9fov-yPS7_eKSeZlZpzxC7cwXqFuQ8kfEaJWp3VZOURpYkxvLI_aem_6LXN6v6IXqHkChtHTTGU0w
    KOMPUTER.DK
    Træt af Google og Apple? Her er det finske alternativ, de færreste kender til
    Det virker umuligt at undslippe tech-giganternes overvågning, men finske Jolla har knækket koden. Den nye mobil beskytter dit privatliv med et særliget styresystem og en privatlivsknap, og du kan stadig bruge alle dine yndlings-apps.
    Like
    Yay
    14
    9 Comments 0 Shares 968 Views
  • En lille huskeliste der er rar at have liggende når man forbereder næste sæson, eller skal gøre haven klar til i år. :)

    1. Vælg modstandsdygtige plantesorter, der passer til vores klima og dine jordforhold.

    2. Forbered jordens sundhed med #kompost, #ormegødning og dækafgrøder for at styrke planternes modstandsdygtighed.

    3. Implementer vandeffektive strategier såsom #drypvanding og #regnvandsopsamling for at spare på vandet.

    4. Anvend #naturlig skadedyrsbekæmpelse, f.eks. ved at indføre nyttige insekter og #sammenplantning.

    5. Tilpas dig til skiftende de klimaforhold ved at indføre klimaresistente havearbejdsmetoder.

    6. Planlæg og forbered dig til hver sæson for at optimere planters vækst og modstandsdygtighed.

    7. Frem #biodiversitet gennem samplantning og valg af indfødte planter for at øge havens modstandsdygtighed.

    8. Skab mikroklimaer for at tilpasse vækstbetingelserne til dine planters specifikke behov.

    9. #Barkflis for at undertrykke ukrudt, regulere jordtemperaturen og bevare fugtigheden for forbedret modstandsdygtighed.

    10. Tænk ud fra #bæredygtigHavearbejde for at opbygge langsigtet #modstandsdygtighed og miljømæssig #ansvarlighed.
    En lille huskeliste der er rar at have liggende når man forbereder næste sæson, eller skal gøre haven klar til i år. :) 1. Vælg modstandsdygtige plantesorter, der passer til vores klima og dine jordforhold. 2. Forbered jordens sundhed med #kompost, #ormegødning og dækafgrøder for at styrke planternes modstandsdygtighed. 3. Implementer vandeffektive strategier såsom #drypvanding og #regnvandsopsamling for at spare på vandet. 4. Anvend #naturlig skadedyrsbekæmpelse, f.eks. ved at indføre nyttige insekter og #sammenplantning. 5. Tilpas dig til skiftende de klimaforhold ved at indføre klimaresistente havearbejdsmetoder. 6. Planlæg og forbered dig til hver sæson for at optimere planters vækst og modstandsdygtighed. 7. Frem #biodiversitet gennem samplantning og valg af indfødte planter for at øge havens modstandsdygtighed. 8. Skab mikroklimaer for at tilpasse vækstbetingelserne til dine planters specifikke behov. 9. #Barkflis for at undertrykke ukrudt, regulere jordtemperaturen og bevare fugtigheden for forbedret modstandsdygtighed. 10. Tænk ud fra #bæredygtigHavearbejde for at opbygge langsigtet #modstandsdygtighed og miljømæssig #ansvarlighed.
    Like
    2
    0 Comments 0 Shares 1K Views
  • https://www.youtube.com/watch?v=1N9mToaN-uE&list=OLAK5uy_kfSzn7loDJ-btY6N9AqmuxB_x2XjRJ1S8&index=1
    https://www.youtube.com/watch?v=1N9mToaN-uE&list=OLAK5uy_kfSzn7loDJ-btY6N9AqmuxB_x2XjRJ1S8&index=1
    0 Comments 0 Shares 269 Views
  • A Message From First Lady Melania Trump

    https://youtu.be/rPE5ZUOfpfI?si=sbiHPxbb6axKFtWR
    A Message From First Lady Melania Trump https://youtu.be/rPE5ZUOfpfI?si=sbiHPxbb6axKFtWR
    Haha
    1
    0 Comments 0 Shares 448 Views
  • Fremkomsten af AI-værktøjer og nye fintech-apps gør det i dag muligt for kunderne nemt at "swipe markedet" for at finde de bedste placeringer til indlån og de billigste udlån. Det er dermed blevet meget lettere for kunderne at sammenligne og skifte bankprodukter, hvilket betyder, at de traditionelle banker risikerer at miste den direkte relation til kunderne, fordi andre digitale aktører overtager brugeroplevelsen.

    Samtidig står bankerne over for et markant generationsskifte, særligt når det gælder de meget velhavende kunder. Når disse penge skifter hænder, overgår de til en ny generation af kunder, som har andre og langt mere digitale præferencer end tidligere.

    Behovet for fysiske bankfilialer:
    På trods af den hastige teknologiske udvikling og den øgede digitalisering i kundernes adfærd, spiller de fysiske bankfilialer fortsat en vigtig rolle. Ifølge Accentures rapport, Banking Trends, mener over 60 pct. af de adspurgte respondenter, at det stadig er vigtigt, at deres bank har en fysisk filial.

    https://finanswatch.dk/Finansnyt/Pengeinstitutter/article19180494.ece
    Fremkomsten af AI-værktøjer og nye fintech-apps gør det i dag muligt for kunderne nemt at "swipe markedet" for at finde de bedste placeringer til indlån og de billigste udlån. Det er dermed blevet meget lettere for kunderne at sammenligne og skifte bankprodukter, hvilket betyder, at de traditionelle banker risikerer at miste den direkte relation til kunderne, fordi andre digitale aktører overtager brugeroplevelsen. Samtidig står bankerne over for et markant generationsskifte, særligt når det gælder de meget velhavende kunder. Når disse penge skifter hænder, overgår de til en ny generation af kunder, som har andre og langt mere digitale præferencer end tidligere. Behovet for fysiske bankfilialer: På trods af den hastige teknologiske udvikling og den øgede digitalisering i kundernes adfærd, spiller de fysiske bankfilialer fortsat en vigtig rolle. Ifølge Accentures rapport, Banking Trends, mener over 60 pct. af de adspurgte respondenter, at det stadig er vigtigt, at deres bank har en fysisk filial. https://finanswatch.dk/Finansnyt/Pengeinstitutter/article19180494.ece
    Like
    Yay
    3
    0 Comments 0 Shares 581 Views
  • Glædelig 2. påskedag! Trykfilen til "Dortheas overlevelser 12: Kidnappet" er over påsken blevet klar og lige gennemset en sidste gang! Trykningen bliver bestilt og filerne uploadet til trykkeriet i morgen. :-) #dortheasoverlevelser #tegneserier #comics #bd
    Glædelig 2. påskedag! Trykfilen til "Dortheas overlevelser 12: Kidnappet" er over påsken blevet klar og lige gennemset en sidste gang! Trykningen bliver bestilt og filerne uploadet til trykkeriet i morgen. :-) #dortheasoverlevelser #tegneserier #comics #bd
    Love
    Yay
    Like
    16
    0 Comments 0 Shares 509 Views
More Results

Sign In to your Account

Welcome back! Please enter your details

Do not have an account? Sign Up

Create a new account

Already have an account? Sign In